帝王學三原則，成功人士都在用！ | 掌握這三點，輕鬆駕馭帝王學 | 帝王學三原則，職場生存必備

今天要來跟大家聊聊「帝王学 三原則」，這套流傳已久的領導智慧其實不只適用於古代帝王，現代人在職場或生活中也能從中獲得不少啟發。這三個原則看似簡單，但要真正融會貫通卻需要長時間的實踐與體悟。

首先最重要的就是「知人善任」，這點在管理團隊時特別關鍵。就像家裡電器壞了要找對師傅修理一樣，把對的人放在對的位置才能發揮最大效益。比如說Electrolux的洗衣機門鎖故障（參考那些家電維修問題就知道），與其自己瞎搞半天，不如直接找專業技師處理更有效率。

第二個原則是「賞罰分明」，這在管理上特別重要。就像家電使用手冊都會明確寫出操作規範和注意事項，好的領導者也要讓團隊清楚知道什麼行為會受到獎勵、什麼情況會被懲處。那些老是出現錯誤代碼的Electrolux洗碗機（參考標題中的故障問題），如果使用者一開始就按照正確方式操作，很多問題其實是可以避免的。

最後是「遠見卓識」，這點在現代社會尤其珍貴。就像買家電要考慮長期使用需求一樣，領導者不能只看眼前利益。那些抱怨「自除霜」功能不好用的使用者（參考討論串），可能當初購買時沒有充分考慮到實際使用環境和需求。真正的領導者會像挑選家電一樣，從五年、十年後的發展來做決策。

什麼是帝王學三原則？台灣人必懂的領導心法，這其實是從古代帝王治理智慧中提煉出來的實用技巧，特別適合台灣職場或社團中需要帶團隊的朋友。這三原則不只是高高在上的理論，而是能實際運用在日常領導中的心法，讓你在帶人時更得心應手。

首先講「恩威並施」，這可不是要你擺架子或亂發脾氣喔！簡單來說就是該給鼓勵的時候不吝嗇，該要求的時候也要堅持。像我們台灣人最熟悉的「打一巴掌給顆糖」，但重點是要拿捏分寸。比如團隊完成專案，適度獎勵是必須的；但遇到成員擺爛，也要明確指出問題。這招用在管理00後年輕同事特別有效，他們很吃這套。

第二原則是「知人善任」，這點我們台灣中小企業老闆最懂了！每個人的專長不同，就像開餐廳不會叫廚師去管帳，要讓對的人做對的事。台灣職場常見的問題就是把所有人當螺絲釘用，結果人才留不住。建議可以參考下面這個簡單的團隊分工表：

最後是「以德服人」，這在講究人情味的台灣社會特別重要。領導者自己要先做好榜樣，光會出一張嘴指揮是沒用的。像我們常說的「帶人要帶心」，你真心為團隊著想，大家自然願意跟隨。台灣很多傳產老闆就是靠這點，即使公司規模不大，員工一做就是二三十年。

這三原則看起來簡單，但要靈活運用需要經驗累積。建議可以從觀察身邊優秀主管怎麼帶人開始，台灣職場有很多隱藏版的管理高手，他們的實戰經驗比書本上的理論更值得參考。

最近職場上掀起一股「帝王學」熱潮，為什麼現代主管都在學帝王學三原則？說穿了就是因為這套古代帝王的管理智慧，放到現代企業裡意外地實用。現在的年輕員工越來越難帶，傳統的權威式管理早就行不通了，主管們發現這三個原則剛好能解決團隊管理的痛點，而且用起來特別接地氣。

帝王學三原則說穿了就是「用人不疑、疑人不用」、「恩威並施」、「知人善任」。這幾招在現代職場超級管用，比如第一條「用人不疑」，現在很多主管最大的毛病就是什麼事都要插手，結果搞得下面的人不敢做事。聰明的老闆學會放手，反而能激發團隊潛力。第二條「恩威並施」更是精髓，現在年輕人吃軟不吃硬，光會罵人根本沒用，但太軟又會被騎到頭上，這個分寸拿捏剛好是帝王學的強項。

第三個原則「知人善任」根本就是現代HR的聖經，現在很多公司最大的問題就是把不對的人放在不對的位置。像我們台灣中小企業最常見的就是技術高手被升成主管，結果他不會帶人，團隊反而垮掉。帝王學強調要看清每個人的特質，這點在講求團隊合作的現代職場特別重要，畢竟現在的工作早就不是一個人能搞定的了。

其實這些原則老一輩的生意人早就懂，只是沒系統化整理而已。像我們台灣傳統產業的老闆，很多都是帝王學的實踐者，他們可能沒讀過什麼管理理論，但帶團隊的方式跟這些原則不謀而合。現在年輕主管把這些智慧重新包裝，加上現代管理學的語言，反而讓古老的智慧在數位時代重新發光發熱。

今天想跟大家聊聊「帝王學三原則如何用在職場管理？實例分享」，這套源自古代帝王統御術的智慧，其實超適合現代職場管理。我自己帶團隊這幾年，發現把「恩威並施」、「知人善任」、「賞罰分明」這三招用得巧妙，真的能讓團隊運作更順暢。

先說「恩威並施」，這不是要你擺架子，而是要掌握軟硬兼施的藝術。像我們部門去年接了個急單，我一方面嚴格要求進度（威），同時自掏腰包請下午茶慰勞加班同事（恩）。結果團隊不僅準時交件，士氣還特別高。關鍵是要讓同事感受到你是為團隊好，不是單純擺主管威風。

「知人善任」這部分超重要，我整理了個簡單表格來說明：

最後是「賞罰分明」，這點很多主管都做半套。我們團隊有套明確的KPI，達標就發獎金，沒達標就開檢討會。上個月D同事提前完成專案，我當眾稱讚還加發獎金；E同事連續遲到，就私下約談警告。重點是要公平公開，讓大家知道規則在哪。

其實這些原則說穿了就是「帶人要帶心」。我發現台灣職場特別吃這套，畢竟我們文化重視人情味。像上次部門旅遊，我特意安排在不影響工作的平日，還爭取到公司補助，這種小細節都能讓團隊更凝聚。