生殺大權在手！職場生存必學5招 | 主管的生殺大權讓我壓力山大 | 古代皇帝如何掌握生殺大權？

生殺大權背後的權力遊戲

「生殺大權」這四個字聽起來就很威，但你知道嗎？在現實生活中，這種權力其實無所不在。從公司老闆決定員工去留，到政府機關審核案件，甚至連學校老師打分數，都隱含著某種程度的生殺大權。這種權力用得好能造福人群，用不好就可能變成壓迫工具。

最近看到一些新聞，像是運動員被迫用健康換學分，或是某些機關利用審核權刁難民眾，這些都是生殺大權被濫用的例子。權力這種東西真的很微妙，握在手上時可能不自覺，但對被影響的人來說，卻是切身的痛苦或快樂。

說到這個，讓我想起以前看過的小說情節，主角從底層爬上來後掌握大權，那種「一朝權在手」的感覺寫得很真實。但現實中更常見的是，掌權者往往忘記自己也曾是被決定命運的一方。權力就像雙面刃，用得不好反而會傷到自己。

最近政治圈也很熱鬧，某些勢力想透過制度改革來掌控媒體監管機構，這不就是典型的爭奪生殺大權嗎？當權力集中在少數人手中，難免會出現各種問題。我們常說要制衡，就是因為單方面的生殺大權太危險了。

在職場上，主管對下屬的考評權也是一種生殺大權。好的主管會公平對待每個人，但有些就是會憑個人喜好決定員工升遷。這種情況在台灣職場還真不少見，特別是家族企業或傳統產業更明顯。員工常常只能忍氣吞聲，因為飯碗捏在別人手裡啊。

職場上總有個殘酷的現實擺在眼前：誰在職場握有生殺大權？主管裁員背後的真相往往比我們想像的更複雜。很多上班族以為只要乖乖做事就不會被裁，但實際上，主管手上的裁員名單常常牽扯到更多辦公室政治和利益考量。今天我們就來聊聊，那些藏在裁員決策背後的潛規則。

首先，裁員絕對不是單純看績效這麼簡單。根據我多年觀察，主管在決定名單時通常會考慮這些因素：

你可能會發現，很多能力不錯的同事突然被裁，反而是某些看起來很混的人穩如泰山。這就是因為辦公室政治在作祟啊！我認識一位在科技業當主管的朋友就坦白說，每次公司要裁員，上面給的指示都很模糊，最後名單怎麼定，往往取決於部門主管的個人判斷。有時候為了保住自己的位置，主管甚至會先把可能威脅到自己的人踢出去。

再來就是年資問題，這真的很現實。很多公司表面上說重視員工忠誠度，但遇到景氣不好時，第一個開刀的就是年資高、薪水也高的員工。因為對公司來說，用同樣的錢可以請兩個新鮮的肝，何必留著一個貴鬆鬆的老鳥？我聽過最扯的案例是，有位工程師年年考績都前段班，就因為年資滿十年，薪水漲到一定程度，最後還是被列入裁員名單。這種時候，能力反而成為一種原罪。

什麼時候老闆會動用生殺大權？這些徵兆要注意！在職場打滾久了就會發現，老闆的耐心其實是有額度的，當某些紅線被踩到時，那個平常笑咪咪的主管可能瞬間變臉。今天就來分享幾個真實職場觀察，幫大家避開地雷區。

首先最明顯的就是「業績持續低迷」，特別是當整個部門都在進步，唯獨你的KPI像中邪一樣卡關。老闆通常會給3-6個月改善期，但如果連基本目標都達不到，很快就能感受到會議室空氣突然凝固。這時候與其等主管開口，不如主動提出具體改善方案：

再來是「態度問題」比能力不足更致命，像是重要會議遲到還找藉口、交代事項總要催三遍才動。有個真實案例是某同事每次週報都寫「本週進度與上週相同」，三個月後人就不見了。這種消極表現會讓老闆覺得你在浪費公司資源，特別是在人事凍結期，留下來的都是「非必要不可取代」的人。

最後要小心「人際關係地雷」，包括跨部門衝突或私下抱怨傳到老闆耳裡。曾有位PM在茶水間說「反正老闆也不懂技術」，隔天就被調離核心專案。台灣職場很重視表面和諧，就算有不同意見，也要學會用「建議取代批評」的說話藝術。

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為什麼企業高層總是掌握生殺大權？權力結構解析

每次看到公司高層一個決定就能讓整個部門大地震，你是不是也好奇過「為什麼企業高層總是掌握生殺大權？權力結構解析」這個問題？其實這跟企業的權力分配方式有直接關係。在台灣的職場環境中，高層通常掌握著資源分配、人事任免和策略決策這三大關鍵權力，這讓他們在組織中擁有絕對的話語權。這種現象不是偶然，而是經過長期制度設計形成的結果。

企業的權力結構就像一座金字塔，越往上權力越集中。高層管理者不僅掌握預算審批權，還能決定組織架構調整。舉例來說，當公司要進行部門整併時，往往是由幾位核心高層閉門會議就拍板定案。這種權力集中的設計，某種程度上是為了提高決策效率，但也容易形成「一言堂」的文化。

從日常運作來看，高層的權力還體現在許多細節上。比如說，同樣是遲到，一般員工可能被記警告，但高層主管卻能自由調整上班時間。這種雙重標準其實反映了權力不對等的現實。更不用說在年度考核時，高層的一句話往往就能決定一個員工的升遷與去留。這種生殺大權的形成，除了制度賦予的正式權力外，還包括許多非正式的影響力網絡。

在台灣的企業文化中，高層通常也掌握著關鍵的人脈資源。他們與董事會、大客戶甚至政府單位的關係，都是鞏固其權力地位的重要資本。當一個高層同時擁有正式職權和非正式影響力時，他在組織中的話語權自然就難以撼動。這也是為什麼我們常看到，即使某些高層的決策明顯有問題，下面的人還是得硬著頭皮執行。