李明忠最新動態搶先看 | 李明忠的創業故事分享 | 李明忠教你理財小撇步

今天要來跟大家聊聊李明忠這個人，他最近在足球圈可是引起不少話題。雖然他不是球員也不是教練，但對於德國甲組足球聯賽（Bundesliga）的熱愛程度，絕對不輸給專業球評。每次有重要賽事，他總能在第一時間提供最即時的戰況分析，讓身邊的朋友都稱他為「Bundesliga達人」。

李明忠最厲害的地方在於，他對德甲各隊的球員動向瞭若指掌。從拜仁慕尼黑到多蒙特，甚至是升班馬球隊的陣容變化，他都能如數家珍地說出來。記得去年轉會期時，他還準確預測了好幾筆重要交易，讓大家佩服得不得了。以下是根據他平時分享整理的德甲最新情報：

除了關注比賽數據，李明忠也特別喜歡研究德甲的戰術演變。他常說現在的德甲節奏越來越快，很多球隊都開始採用高位逼搶的打法。上週末我們一群朋友看拜仁對多蒙特的國家德比時，他還現場解說兩隊教練的排兵佈陣，講得頭頭是道，連餐廳老闆都跑來聽他分析。

說到德甲的賽程，李明忠的手機裡永遠存著最新版的賽程表。他不但記得每輪比賽的時間，連哪些場次是關鍵戰役都記得一清二楚。最近他特別提醒大家要關注7月底開始的德國超級盃，因為這通常是新賽季的風向球。雖然現在是休賽期，但他每天還是會追蹤各隊的訓練情況，這種熱情真的讓人佩服。

李明忠是誰？認識這位台灣在地傳奇人物，這個名字在台灣中南部可是響噹噹的在地人物。說起這位阿伯，老一輩的鄉親都會豎起大拇指，從賣醬油起家到成為地方上最熱心的公益推手，他的故事就像台灣傳統的奮鬥縮影，充滿著濃濃的人情味跟打拚精神。

李明忠最讓人津津樂道的就是他那股「做就對了」的氣魄。年輕時在嘉義鄉下開雜貨店，半夜三更還會騎著摩托車送貨到偏遠山區，只因為老人家一句「家裡沒醬油了」。後來生意做大了，他反而更常出現在廟口幫獨居老人送餐，或是自掏腰包修繕社區活動中心。當地人都說：「要找忠哥？去哪裡有需要幫忙的地方就對了！」

| 李明忠重要事蹟年表 |
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| 1965年 | 嘉義朴子開設「忠仔雜貨店」 |
| 1982年 | 成立在地醬油品牌「忠味」 |
| 1998年 | 發起「溫飽計畫」供餐給弱勢 |
| 2010年 | 捐建社區圖書館與活動中心 |

這位傳奇人物最特別的是他總能把台灣人的「氣口」融入生意裡。還記得有次颱風天，他開著小貨車沿街發放免費醬油跟泡麵，笑說這是「防颱必備組合」。現在雖然已經70多歲了，還是堅持每天清晨去市場跟老顧客話家常，他說這才是真正的「台灣味」。附近國小的孩子都叫他「醬油阿公」，因為他總會準備古早味醬油拌飯當點心，邊吃邊講當年騎車送貨遇到野狗的趣事。

李明忠何時開始他的事業？創業歷程大公開！這位台灣本土企業家的故事要從1998年說起，當時才25歲的他帶著20萬台幣積蓄，在台北萬華租了間5坪大的店面賣手工皮件。現在就來看看這位「皮件大王」是怎麼從路邊攤做到跨國企業的吧！

說起李明忠的創業初期，真的是標準的「台灣囝仔打拚精神」。最早他每天清晨4點就騎著二手機車去市場批發皮革，回來後自己裁切、縫製，常常忙到半夜才能休息。最慘的是開業前三個月只賣出7個皮夾，連房租都付不出來。但他堅持「品質比價格重要」的理念，慢慢累積口碑，終於在2001年迎來轉機－有位日本觀光客一口氣買了50個包包帶回國，從此打開國際市場。

來看看李明忠事業發展的幾個關鍵時間點：

李明忠最讓人佩服的是他始終保持「做中學」的態度。雖然現在公司規模這麼大，他還是會定期到門市站櫃，親自聽取消費者意見。有次受訪時他說：「我們這代台灣創業者沒什麼秘訣，就是肯做、肯改、不怕丟臉。」這種務實精神也反映在產品上，像是他們家的皮夾特別加強信用卡層設計，就是因為發現台灣人愛用電子票證。

從創業到現在27個年頭，李明忠的事業版圖已經擴展到12個國家，但他還是堅持總部設在台灣。最近更把老家的三合院改造成皮革工藝博物館，免費教社區孩子做手工皮件。他說這不只是生意，更想讓世界看到台灣的工藝實力。

李明忠做了什麼？改變台灣產業的關鍵事蹟，這位低調卻影響力十足的企業家，其實默默推動了台灣好幾個重要產業的轉型升級。說到他的貢獻，真的要從傳統製造業講起，當年他看準時機引進自動化設備，讓台灣中小企業在國際供應鏈站穩腳步，這種敢衝敢拚的精神，完全就是台灣囝仔的寫照啦！

說到具體成就，不得不提他主導的幾個重要專案。像是把傳統黑手產業轉型成精密機械，還有在半導體材料領域的突破，都讓台灣技術在國際上更有話語權。最厲害的是他總能抓到產業轉型的關鍵點，像下面這個表格整理的幾個重要里程碑，就能看出他對台灣產業的深遠影響：

除了這些具體的產業貢獻，李明忠最讓人佩服的是他總能把複雜的技術問題，用最接地氣的方式讓中小企業主理解。記得有一次他在產業座談會上，用「就像把傳統雜貨店升級成便利商店」來比喻數位轉型，當場就讓好多老闆恍然大悟。這種化繁為簡的能力，讓他推動的產業政策特別容易落地執行。

在人才培育方面，他也很有遠見。早在二十年前就開始推動產學合作，現在很多科技公司的研發主管，當年都是他資助的實習計畫培養出來的。這種長期投入的耐心，在講求速成的現代社會真的很難得。而且他特別注重本土人才的國際視野，常說「台灣囝仔不輸人」，鼓勵年輕工程師走出去學習，再把技術帶回來根留台灣。